企业发展演讲稿2500字(精选7篇) 企业开展演讲稿2500字(精选7篇)企业开展演讲稿篇1各位领导、各位同事：大家好!一个企业的开展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视“下面是小编为大家整理的企业发展演讲稿2500字(精选7篇) ,供大家参考。
企业开展演讲稿2500字(精选7篇)
企业开展演讲稿
篇1各位领导、各位同事：
大家好!一个企业的开展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视“创新”，理解了创新的根本意义，不断在企业中施行创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而企业也会产生新的经济增长点，展现新的相貌。
一、加深科技创新的理解
在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或是技术革新或是技术改造，诚然不可以否认这些创新方式多年来为企业开展起到了一定的积极效果，但它的根本点也是其狭隘点，是仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的消费力，从而使企业产生一定限度的经济效益，当今创新的概念已大大超越了原有的境界，创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新观念，更包含有对人类知识创新概念，创造企业文化的概念，创新不仅仅是某种技术方式方法的研究和讨论，而且已扩展到对人类传统的工作方式方法的研究和讨论，对人类的思维方式方法的讨论和研究，对人的创新才能进步的讨论和研究。改革开放的总设计师：____同志就非常重视创新，他曾经亲自提出“勇于创新，多作奉献”，可见国家对“创新”是何等重视，为了使企业更快更好地适应21世纪飞速科技开展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创新工作，促使企业加快创新的步伐。
二、一个良好的机制是确保企业开展的根底
科技创新既然是作为即将进入2l世纪的主要指导新思想，首先这一思想要在企业构造中形成共识。作为企业的领导要成立专门班子去研究去施行。这种班子既不能隶属于过去总师技术系统，又不能隶属于一般管理系统。它在企业中的地位应当具有更高层次，作为主要厂领导来说，可以为他起到重要的参谋作用。作为企业的开展来说，他应当作为企业开展的总参谋部。他的功能既可以为企业开展拟订长远开展规划、设想、建议，也可以为企业现行消费效劳，为进步企业的科技素质效劳。
当然一旦建立创新思想的科技开展体制，企业内原有的科技、管理系统，其功能亦应调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速开展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进展脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速开展的科技工业的要求。
三、创新与可持续开展
如何在太湖周边地区开展好企业创新活动呢?创新必须和可持续开展战略紧紧结合在一起。探究这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去“五小”带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染，应把开展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业开展的唯一立足点。
四、创新工作方法的讨论
研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需理解的，创新本身是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探究创新的方法是会有利于创新工作的深化展开，这里仅谈谈个人的一些浅薄的想法。
1.擅长总结，不断进步。创新往往是在原有的根底上有所新的开展、创造、进步。因此对现有的科技根底不能忽略，要养成一个良好的习惯，不断总结已有成果，然而不能墨守成规，在总结根底上提出新的设想，新的建议，以利把原有的程度向上进步。
企业开展演讲稿
篇2各位领导，各位同事：
大家好！我今天演讲的题目是：企业开展我建功，效劳领先我在行。我想大家都知道，如今市场的竞争越来越残酷，市场格局已经发生了翻天覆地的变化，曾经我们的企业因为前人的努力而在通信行业独占鳌头，曾经我们以自己是一名电信人而备感殊荣。然而残酷的市场体制改革却改变了这种现状，我们要想在今天的社会站住脚，再创前人的辉煌。我们就必须摒弃原来的思维、经营和开展形式，摆脱与现代企业开展完全不相适应的一切落后管理，努力做到企业开展我建功，效劳领先我在行，并以此作为我们每个电信人的座右铭。
我想你们应该听过这样的一句话，假如你是一滴水，你是否滋润了一片土地；假如你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗；假如你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位？这是雷锋日记里的一段话，却真真切切的告诉我们每一个电信人，不管你处在什么样的岗位，不管你从事什么样的工作，你都要发挥自己最大的潜能，做出自己最大的努力！我希望我们公司的全体人员记住雷锋同志的这旷世名言，让它时刻的陪在我们的身旁，用来勉励我们去发愤图强，专心的投入到自己的岗位中去，发挥自己最大的潜能和斗志更好的为公司将来的开展出力。
我非常喜欢电信这个行业，我在电信已经工作xx年，可以说电信培育了我，它就像我的另一个家。这xx年来，我学到的东西比以往的总和还要多，在电信行业中我一步步做起到如今我已经成为了客户经理，对于电信我有着深沉的感情，我如今主要从事着营销手机、宽带、169套餐等，并且有的用户需要上门效劳。在这个岗位上我如今深化的感觉到了我们如今面临的.挑战是多么的严峻，目前通信行业群雄并起，面对我们电信的排名和市场份额的下降。我们如今不应该感到害怕而应该感觉到它是一种责任，一种鼓励我们每一个电信人为电信的美妙将来而奋斗的责任。如今的我们就是处于企业转型和全业务开展的十字路口，我们的这种责任就更加迫切，更加重大。当挑战降临时，我们应该严阵以待，以企业开展我建功，效劳领先我在行为宗旨。努力完成我们的重任和使命。
俗话说对症下药，才能药到病除，我们需要好好的分析^p我们目前的形势，只有我们找到了原因才能找到最根本的解决方法，我想造成这种困境的原因在于如今社会的开展过快，各种东西更新周期越来越短，而我们的很多技术更新没有赶上市场和客服的需求，技术程度落后，且我们的积极性也不是很高。面对这些情况我们应该积极调动公司人员为公司开展出力的积极性。进展技术的创新，加大对科技人才的重视。还有就是我们也要在效劳领域加大开展，我的工作涉及上门效劳，我深知我们电信要强大起来，光有着强有力的技术实力还是不够的，在效劳行业我们也要有着很好的影响力，如今很多顾客假如要用你的东西，他不仅要看你的好不好用，质量是否过关，还要看你的效劳态度好不好。有一句话说的好，顾客就是上帝，我们只有获得了客户的认可在今天这种竞争鼓励的社会我们才能立足、才能有这很好的开展，才能不被淘汰。要知道在今天的这种社会谁都有可能被淘汰，不会管你是不是以前的龙头，只要你不被客户认可你就会出局。所以说我们每个人如今都不能再沉默，我们应该积极地挺身而出，用实际行动来为电信的美妙将来奉献自己的一份力量，努力做到企业开展我建功，效劳领先我在行，积极的为公司的开展建功，为公司在效劳业的开展出力，使我们电信不仅是有着超强的技术实力，而且还有着优质的效劳程度。
带着企业开展我建功，效劳领先我在行出发，以企业开展我建功，效劳领先我在行为主旨，我们的电信将会越来越强，在今天剧烈的竞争中脱颖而出，立住我们的脚跟，实现企业的转型优化，再一次走向辉煌。
企业开展演讲稿
篇3尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
今天，我非常荣幸能站在这里和大家一起分享我对咱们企业文化的一点点感想。我的演讲题目是——企业的开展，生命的升华。
记得有位哲人曾经说过：生命是没有意义的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知识；知识都是空虚的，除非有热情；热情都是盲目的，除非有爱。有爱的工作才是生命的升华，让我们怀着对迎驾对社会对生活的爱工作吧！
让我们的生命、我们的青春在迎驾的舞台上升华。
众所周知，我们迎驾的生活是多姿多彩的，而我今天想说的，不仅仅是那一条条企业标语，也不仅仅是那一期期高质量又紧扣企业时事的迎驾报，也不仅仅是各种异彩纷呈的文娱活动，我想说的是蕴藏在我们每一个迎驾人心中的爱。
初次接触迎驾时我还是个懵懂的小女孩，那时候看到迎驾优美的环境，规模宏大的厂区，繁忙而喜悦的工人心中充满了憧憬，梦想着有一天能成为迎驾集团的一份子。如今踏出校门，我有幸成为走进迎驾集团成为其中荣耀的一员。
进入公司后，我逐渐感觉到了这个大家庭的与众不同：底蕴深沉的企业文化、科学标准的运营形式以及人性化的管理都给我留下了深化的印象。尤其让我感到温暖和亲切的是在这样一个集体中处处充满了“爱”。
曾记得刚刚进入迎驾实习时有很多东西我都不会，复印机不太会用、机不知道怎么操作，甚至在和别人说话时都会脸红。可是带着我实习的几位主管并没有因为我的笨拙而嘲笑我，也没有因为我是实习生而对我百般刁难。她们就像是我的大姐姐给我无微不至的关心，教我使用各种办公设备、教我如何查看和填写各种报表、向我介绍公司的情况，使我尽快的融入到这个大家庭中。
我进入商超部实习正值下半年商场销售旺季，每天跟随黄主管跑遍合肥的各大商场超市。我在黄主管身上学习到了许多未曾接触过的东西，查岗、调查销量、协调公司和商场的关系乃至于酒的摆放。正是有了各位领导的关心有了几位主管的帮助我才能独立的顺利完成后来的工作。
企业的成长需要科学的规划，企业管理员工需要健全的制度，企业要加强员工的凝聚力需要用爱心。因此，爱心是企业文化中很重要的局部。在公司制度越来越健全的今天，进步企业的竞争力很大程度上是提升员工对与企业的感情，加强企业的凝聚力。只有与企业有真情实感的员工才会毫无保存的把自己的一切奉献给自己深爱着的企业。只有将企业员工拧成一股绳才能发挥人的最大能量，给企业创造最大的效益。
短短几个月的实习我感觉到我在大家给予的爱中渐渐成熟。爱是需要传递的，爱会在传递中渐渐的长大。接手分销部促销主管工作后我决心要把爱心传递下去。我们分销部在公司里也算是一个比拟大的部门，单是我们部门就有派驻合肥各个酒店的促销员60多人。为了让每个促销员都可以感觉到迎驾大家庭的温暖，感受到集体的爱，从促销员的招聘开场我就给每一个促销员建立了一份档案，其中不但包括姓名、年龄这样的根本信息，还包括了例如兴趣、性格特点、家庭住址等。力争在分配任务时做到合情合理。很多促销员向我反映说，在迎驾集团工作感觉周围的人就像是自己的亲人，没有压力却因为有爱而更加觉得充满了动力。假如完不成任务会觉得愧对自己的亲人一般。我想这就是公司对员工的爱所产生的宏大效应。
五月份四川汶川北川发生了8。0级的大地震，公司一声发动我们的员工们纷纷大方解囊。这既不是摊派，也没有硬性的指标，你五十我一百，短短数天时间内就筹集了数万元的善款。后来我问一个家庭比拟困难的促销员，你家里那么困难怎么还捐了一百元呢？她说，平时公司给了我那么多的关心我觉得在别人需要帮助的时候我也应该将这份爱传递下去。听完她的这些话我觉得我们的员工真是好样的，也正是我们集团这种充满爱心的气氛造就了这样有爱心的员工。我们有理由相信，能造就这样优秀员工的企业定会成为业界的模范。
企业开展演讲稿
篇4翻开开展的历史画卷，我们看到了一段厚重的积累和沉淀，从改革开放号角吹响到撤地建市的诞生。从务板块，把有限资集中于最有竞争力的业务，进一步稳固和进步主业的竞争力。
三是要慎重施行兼并收买。企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠自我积累滚动开展还是兼并收买的战略选择问题。从国内外的经历看，兼并收买是一把双刃剑，成功的兼并收买有利于企业壮大实力，不成功的兼并收买那么会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在施行并购重组时，一定要着眼于企业的长期开展战略，考虑到企业自身的承受才能和整合才能。近几年，我国不少大企业开展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收买的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收买本钱较低的有利时机争取实现跨越式开展，又要保持清醒，切不可脱离企业的才能为一味扩张而兼并，为单纯做大而收买，给企业的可持续开展埋下隐患。
对策之二：进步公司治理构造的有效性
国际金融危机暴露出了许多问题，如政府监管严重缺位，大企业公司治理和鼓励约束存在制度缺陷等。大企业应从中汲取教训，加快形成健全有效的公司治理构造。
健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的本质，从微观层面分析^p也可以说是一场金融企业的公司治理危机。大企业应从中汲取教训，加快形成健全有效的公司治理构造。
一是要加快公司制股份制改革。国际经历说明，到目前为止，公司制是实现所有权与经营权别离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。合适建立股份制的企业那么积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析^p世界500强的企业，根本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的别离，使企业的组织形式与社会化大消费和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的消费和经营规模；有利于分散投资风险，进步企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。
二是要建立健全公司治理构造。公司治理构造是用以处理所有权与经营权相别离而产生的委托代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的根底。大企业要实现可持续开展，就必须建立健全公司治理构造，要按照《公司法》的要求，标准股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析^p公司治理的开展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会构造，充分发挥外部董事、独立董事的作用，标准董事会运作，进步董事会科学决策和内部监视的才能和程度。
三是要不断进步公司治理构造的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：仅仅建立公司治理构造的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理构造的有效性。事实说明，再好的企业制度安排，假如缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。总结这次国际金融危机的深化教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续开展，必须不断完善公司治理，进步治理构造的有效性。
对策之三：全面提升企业自主创新才能
经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新才能已成为决定企业持续竞争才能的主要因素。企业只有把资优势和劳动力本钱优势与创新才能相结合，才能真正形成持续的竞争优势。
这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新才能的企业和高新技术企业那么显示出较强的抵御风险才能和市场竞争才能。事实再次说明，创新是企业兴隆兴隆的生命泉和不竭动力。
通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争才能和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，进步产品和效劳的技术含量和附加值。上世纪70年代____汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%—30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速开展的黄金期。加快技术创新必须拥有足够的技术创新才能，包括原始创新才能、集成创新才能和引进消化吸收再创新才能。近年来，我国企业的自主研发才能有了明显进步。但从总体来看，我国企业的技术创新才能与开展规模仍然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新才能缺乏已成为我国企业可持续开展的瓶颈。因此，企业必须把增强技术创新才能摆在突出和核心位置。但增强企业自主创新才能仅有技术创新才能是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新才能。
一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增强自主创新才能作为核心战略，纳入企业的长期开展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的鼓励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的鼓励制度。要构建权责明晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资，不断进步管理效率，提升企业的整体创新才能。
二是要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新才能，必须进步研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。
三是要培养和造就敢于创新并擅长创新的人才队伍。要擅长发现创新人才，使敢于创新并擅长创新的优秀人才可以脱颖而出。要制定长期有效的培养规划，加快培养高程度的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，不断进步员工的素质和才能，为创立创新型企业培养构造合理、素质良好的各类人才。
四是要加强自主创新的根底设施建立。要加快建立具有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。要进步自主创新所需的装备程度，建立健全信息网络。
五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建立，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化气氛。要大力宣传献身创新并做出重大奉献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于打破、和谐包容的创新环境。
对策之四：优化构造形成新的竞争优势
这次国际金融危机在带来严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，以市场为导向，加快构造调整，着力转变开展方式，有效克制危机冲击，继续保持较快开展。
经过改革开放30年的快速开展，我国企业开展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低本钱进展竞争的经营形式正在丧失传统优势，大量消费低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业构造和技术晋级的步伐。面对严峻的生存开展环境，企业必须加快构造调整的步伐，通过构造调整赢得新的竞争优势。
一是要调整产品构造，进步产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品构造，开发市场需要、盈利才能强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的一种重要战略。所谓差异化战略，是指企业提供区别于竞争对手并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或效劳在行业内独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，获得高于竞争对手的收益，用产品或效劳的优越性来锁定顾客群。目前，我国有些企业的竞争手段趋同，最常见的就是价格战和产品同化。在这种情况下，企业应当根据企业的核心才能和市场变化进展战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的开展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和进步企业的竞争优势。
二是要调整产业构造，完善企业的价值链和产业链。产业晋级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。美国上世纪30年代大萧条前后的XX年里，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员，致力于合成纤维开发，于1938年研制成功世界要与相关产业的企业建立战略合作伙伴关系和战略联盟关系，互相作用、互相支撑、互相促进、共同开展。要围绕构造调整和产业晋级加快推进企业技术改造，进步装备程度。要努力打破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资消耗、高消费效率、低消费本钱的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，进步企业的核心竞争才能。
三是要调整组织构造，建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反响缓慢，成为不少大企业的通病。从我国大企业的状况看，有的企业存在着管理层次多、管理链条长的问题，这种状况不及时改变，势必会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。企业要实现可持续开展，必须不断优化组织构造。要明确集团总部与子公司之间的管理关系和权利分配，理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，做到岗位职责明晰，程序科学合理。
对策之五：强化管理健全防范风险的机制
建立合适企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，就要不断加强质量管理、本钱管理、财务管理和风险管理，进步应对危机的才能和程度。
管理是企业永久的主题，是企业实现可持续开展的根底，建立合适企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。____丰田汽车公司可以在强手如林的世界汽车厂商中崛起、开展、壮大，跻身世界汽车巨头行列，很大程度上得益于丰田公司的消费方式。这种科学的精益消费方式，其核心的一点就是不断改良管理，不断挖掘管理潜力，向管理要效率，向管理要竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，一方面应不断扩大和开拓市场，另一方面应不断加强和改良管理。当前要着力做好以下几点。
一是加强质量管理，不断进步产品和效劳的程度。质量是企业的生命，关系企业的生存和开展。质量也是行业的生命，关系行业的生存和开展。假如企业见利忘义，急功近利，无视和不注重产品质量，不管企业有多久的历史，不管企业开展到多大规模，必定会被消费者抛弃。要结实树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量控制体系。要以对人民、对社会高度负责的态度严把质量关，坚决杜绝不合格产品。
二是加强本钱管理，提升控制本钱的才能。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。在质量、效劳等大体一样的情况下，产品和效劳的价格就成为决定企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是本钱的竞争。近年来，我国企业的综合本钱增加较快，许多企业的市场空间和获利空间受到很大挤压，不少既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低本钱竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。应该看到，相对兴隆国家而言，今后一段时间我国企业的综合消费经营本钱仍然具有一定优势，但这种优势会越来越小。因此，一方面我国企业要尽可能利用好低本钱的相对优势；并将这种优势转化为企业的竞争优势；另一方面要转变开展形式，增强控制本钱的才能，更多地通过体制创新、技术进步、优化构造、加强管理等途径进步效率，降低本钱，获取新的竞争优势。
三是加强财务管理，防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成局部。应对国际金融危机，企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理，因为决定企业生存的是现金流量。我国有些企业在经济快速开展时，盲目扩大规模，高额负债经营，遇到经济不景气时，企业的资金普遍较为紧张，很容易出现现金流断裂的问题。大企业都应从中汲取教训，实在加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理，加强财务管理的信息系统建立，运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略，保持必要的现金流量，严格控制大额资金的流向，合理确定资产负债构造。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。
四是加强风险管理，增强应对各类风险的才能。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况看，内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应实在加强企业内控制度的建立，完善防范和应对可能发生的各类风险。要标准和完善投资决策程序，防止随意决策和个人专断。要加强企业投资全过程的监管，落实投资工程责任制。要加强高风险业务管理，审慎运用金融及其衍生品工具。
对策之六：加强文化建立进步员工素质
坚决信心是应对当前世界经济动乱和国际金融危机的有力武器。具有强烈进取心和高度责任感的企业家，不仅要树立战胜困难的必胜信心，还要振奋士气，带着全体员工顽强拼搏，共渡难关。
企业文化是指为企业广阔员工普遍承受和遵循的价值理念、道德标准和行为准那么。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成局部。应对国际金融危机，实现企业持续开展，都要求企业把加强文化建立摆到重要的议事日程。
危机和困难不仅考验企业家的经营管理才能和程度，更考验企业家的意志和品质。危机时刻和挑战面前，企业家的信心尤为重要。具有强烈进取心和高度责任感的企业家，要有战胜困难的必胜信心和不屈不挠的顽强意志，凝聚人心，振奋士气，带着全体员工顽强拼搏，共渡难关。
对企业而言，诚信不仅是提升商誉和树立品牌形象的必备条件，也是企业获得竞争优势和立于不败之地的重要因素。诚信是企业树立良好社会形象的根底和重要保证。一个具有良好社会形象的企业，可以提升自己的品牌形象，增加消费者的认可程度，提升无形资产的价值，从而进步产品的市场占有率，促进企业的长远开展。企业只有老实守信，注重声誉，严格遵守国家的法律法规，结实树立质量意识和平安意识，高度重视资节约和环境保护，积极履行社会责任，才能使企业的持续开展成为有之水。
企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素质的上下。应该清醒地认识到，应对当前危机和实现企业将来开展都要靠高素质的员工队伍，而企业文化建立那么是打造高素质员工队伍的根底和保证。为此，企业要实在加强文化建立，努力通过文化建立使企业的价值理念、道德标准和行为准那么为全体员工所认同、所承受，成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的创业激情，为企业战胜国际金融危机和实现可持续开展提供可靠的队伍根底和人才保证。
企业开展演讲稿
篇6同志们：
围绕开好这次会议，市政府办公室事前做了精心准备，先后召开了3次座谈会、提报挑选了三轮，并实地到有关企业理解情况，就是要实实在在地为具有成长潜力、确实需要帮扶的企业解决实际困难，形成示范效应，带动更多成长型企业坚决信心，增添斗志，加快开展。刚刚，6家企业家代表、2个镇街、4个部门主要负责人分别谈了很好的想法和打算，听后很受启发，深受鼓舞，相信，只要大家按照这个势头抓下去，我市民营企业开展一定会获得更大开展。下面，我谈三点意见：
一、高度重视成长型中小企业开展
为什么高度重视，主要基于三点考虑：
一是从县域开展看，扶持中小企业做大做强是提升区域经济实力的重要途径。我们知道，企业成长一般分为初始期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，成长型民营企业处于企业生命周期持高程度的开展，就是他们中小企业的群体个数多，质量效益好。像胶州有1.56万家市场主体，规模以上企业872家，为全省县域最多；龙口虽然规模企业为316家，但各类企业有6300多家，比我市多了1300家。以上说明，开展县域经济，不管是“顶天立地”的大企业，还是“铺天盖地”的小企业，都需要从根底抓起，从中小企业抓起。只要把路子走对，今天的中小企业，就会成为明天的大企业，这也是章丘的潜力所在、希望所在。
二是与引办企业相比，我们的外乡企业更热爱章丘，更有社会担当，自身加快开展的意愿更加强烈，更值得我们尊重、关注和支持。我来章丘已经快三年，对招商引资有很深的感触，很多引办企业没有任何效益就要政策返还；有些企业用完我们的优惠政策就搬到别处去了；有些企业建成之时就是歇业之际，根本就不是来干事创业的；去年我们制定了总部经济开展政策，也引进了20多个，但都不是真正的总部经济，就是奔着政策来的。实事求是的讲，虽然我们一直说抓外不忘内、抓大不放小，但招商引资政策主要针对外来工程，土地指标主要向“一区四园”投放，没有做到对我们的外乡企业一视同仁，大家参与市场竞争根本不在一条起跑线上。就是在这样的情况下，我们的中小企业仍然克制重重困难，保持创业激情，涌现出很多具有成长潜力的企业、产品、技术和品牌，像宇龙机械，前几年扩大厂房后，注重创新和研发才能提升，如今利用电子商务搞网络营销，市场拓展到了东南亚，订单排到了明年；瑞烨机械，开发铝镁合金逐步代替钢材，投产后可新增产值1亿元，利税20xx万元，为传统法兰锻造行业转型晋级提供了很好借鉴；金恒宇印务，这些年一直加强管理创新、稳步拓展市场，开展势头非常好；翔宇航空技术效劳，为飞机机载设备、附件提供维修和技术效劳，科技含量、产品附加值非常高，去年亩均税收36.7万元，为开发区所有企业亩均奉献的18倍。同时，我们的中小企业大局部都是土生土长的章丘人，或在章丘打拼多年，对章丘有感情，对社会讲责任，具有热爱家乡、建立章丘的热情和情怀，这种归属感和踏踏实实的作风是最珍贵的精神财富。值得我们去关注和支持。
三是从产业方向和行业现状看，我市好多中小企业面临转调困境，转型晋级、加快开展已经迫在眉睫、刻不容缓。比方，我市有铸锻企业720多家、各类窑炉近100台，按照国家产业构造调整目录，铸造用冲天炉每小时3吨以下的属于明令淘汰的，每小时5吨以下的也将严格限制，留给我们只有一年多的时间。今年形势不好，很多小铸锻企业面临停产关闭的境地，假如不改造，就会被直接淘汰，假如改造，一次性投入需要10万甚至更多，企业压力很大。但这是个大的趋势，市政府已经初步研究了铸锻行业改造提升方案，下步将安排部署，希望大家实在认清形势，早做准备，争取主动。还有我们的塔机、炊具、风机、汽车配件行业，企业之间互相压价、恶性竞争大量存在。像作为炊事机械龙头的银鹰机械，一旦开发出新产品，市场上马上就有模拟、抄袭的，这样下去，不但砸了企业的牌子，也会影响整个产业。为什么会这样，就是我们的产品技术含量、产业准入门槛太低了，说到底，还是我们的企业综合竞争力不强。不转不调，死路一条，慢转慢调，被动淘汰。好在我们的很多企业已经意识到这个问题，正在积极努力调整。希望大家充分利用转型倒逼、市场调整的机遇，趋利避害，迎难而上，把企业做大做强。
二、扎实做好中小企业的帮扶工作
市政府决定，从如今开场，按照“重点帮扶、分级负责、一抓到底”的工作思路，启动施行中小企业帮扶方案，力争通过3-5年的持续努力，使成长型中小企业综合竞争实力实现跨越式提升。重点帮扶，就是按照“上市意愿强、税收奉献大、科技含量高、辐射带动广”的原那么，挑选出一批成长性中小企业作为帮扶重点，集中解决制约企业开展的困难和问题。分级负责，就是按照问题分类，职能部门和镇街分别负责，盯上靠上协调解决问题。经信局作为主管部门，牵头全市中小企业帮扶工作，镇街负责属地范围内企业帮扶工作，各责任部门要加强协调配合，积极完善机制，定期研究推动。一抓到底，就是帮扶责任要负责到底，直至问题解决。这次会上25家企业都已明确了责任单位，有关部门和镇街要进一步明确时限和承办人员，经信局和政府督查室牵头建立台账，定期调度通报。为确保各项帮扶措施落到实处，要着重做好以下工作：
1、加大政策落实力度。对上级出台的一系列有利于中小企业开展的政策措施，如增值税调整、出口退税、信誉担保、企业所得税、行政审批等，有关部门要梳理落实到位。同时要加大宣传力度，让更多的中小企业知晓政策、掌握政策。经信局、民营办、人才办、科技局等要加强调研和效劳，确保各项政策措施贯彻到位，最大限度地发挥政策效能，真正让中小企业得实惠。
2、加大资金帮扶力度。各级关于扶持中小企业开展的专项资金、奖励政策很多，我市也有产业引导和扶持基金，下步要优先支持我市的中小成长性企业。中小企业担保中心、经纬中小企业效劳中心要实在发挥作用，放大担保信贷规模。金融办要主动牵线搭桥，引导金融机构创新金融产品，加大中小企业信贷倾斜力度。同时要加强新三板挂牌上市业务培训，支持企业上市融资。前期召开产业构造调整座谈会时，省经信委领导提到华勤集团用较小的“股权存量”，换来较大“技术和资本增量”，不到10年时间，成为亚洲最大的输送带制造商。这个案例值得我们深思。金融办、经信局要加强引导，使具备条件的企业开展试点。
3、加大土地保障力度。这次调研提报的企业，70%以上的都反映土地指标、手续办理问题。国土部门要结合这次问题清单，进一步摸底调查，拿出详细的解决方案。对伊莱特重工、百惠汽车等新三板企业及翔宇航空、金恒宇印务等，要着力保障好。由于我市土地指标有限，对企业的用地需求不可能一次性解决到位，需要我们的镇街、企业改变观念，从自我投资建厂到租赁园区厂房转变，从建单层厂房向多层厂房转变。下步要从三个方面着手考虑：一是优化产业布局和开展定位。一区四园、镇街民营工业园都要进一步明确功能定位，引导根底设施向园区建立、消费要素向园区集聚、同类企业向同一园区开展，防止企业开展散乱无序。开发区、发改、经信等部门和有关镇街要认真研究，结合园区经济试点，对产业再谋划、对布局再优化。二是盘活清理现有土地资。各镇街和有关部门要把清理盘活闲置低效用地牢牢抓在手上，坚决不移的抓下去。对闲置低效用地，该清理的清理，该盘活的盘活。三是鼓励企业建立多层厂房，在规划建立、房产办理等手续上给予支持。开发区在工程引办中，合同中约定多层厂房的比例，或者利用闲置场地改造建立一批园中园式的多层厂房，通过出租、入股等方式，并可分层、分区域办理土地、房产等手续。
4、加大科技人才帮扶力度。要抓好前期出台的人才、科技等政策的落实，引导企业发挥技术创新主体作用。针对企业反映的共性问题，拉出一个科技攻关或共性适用技术的单子，对一批共性适用技术集中推广，共担风险和本钱。如改造铸锻企业落后工艺，推广“消失模”技术〔一种铸造工艺，简单讲，就是将与铸件尺寸形状相似的泡沫模型粘结组合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振动造型，在负压下浇注，使模型气化，液体金属占据模型位置，凝固冷却后形成铸件的新型铸造方法。好处是清洁消费、回收利用率高，缺点是操作严格，预先实验成功后，才能投入消费。〕，在企业实验阶段，由市里组织专家进展指导，帮助企业尽快掌握，成功转化。科技局可选择一些技术较为成熟的企业作为集中教学、科技推广的联络点，组织中小企业参观学习和技术推广，同时做好各项专利技术的保护工作。经信局要发挥中小企业网站优势，开拓专栏，提供更多的信息效劳。人才办、人社局要抓好企业家和人才培育工作，尤其是对年轻企业家要加大培养力度，着力进步经营管理者素质，努力打造一支优秀的企业家队伍。
5、加大优化环境力度。着力营造有利于成长型中小企业快速开展的政策环境、政务环境和市场环境，主要是完善三个效劳平台。一是市级中小企业效劳平台，经信局要发挥中小企业“娘家人”作用，完善帮扶机制方法，发挥综合协调效劳功能。让企业知道，有困难了该找谁。二是部门专业化效劳平台，发改、住建、消防、环保、国土等部门要整合力量，为中小企业提供一站式效劳。让企业明白，问题怎么来解决。三是镇街企业效劳平台。目前，城东、赭山和官庄片区、绣惠桃花山、普集凤凰山、相公庄等工业园区，集中不少中小企业，明水、双山、官庄、相公庄、绣惠、普集等依托镇街经委等机构，把经济、招商、平安、社保等部门人员力量整合，做到有人办事、有人效劳。
以上五个方面的帮扶是就总体工作而言的，详细到每个企业、每个部门、每个镇街，由于情况各异，需要帮扶的内容也各不一样。会后，有关责任单位要与企业积极对接，针对企业反映的问题，责任部门要与企业一起确定帮扶内容，制定帮扶方案和方案。针对共性的问题，要总结经历，把一些带普遍性、规律性的东西加以整理，形成一套完善的解决体系和方法，其他企业再遇到类似问题，对照解决。一些个性问题，一时难以办理的，要分清轻重缓急，逐一列出，由经信局统一协调，相关部门给予积极支持。这次会议帮扶主题是框架性的，无论是帮扶单位，还是帮扶内容，都是初步的，内容和都可以调整，经信局要搞好汇总和协调。各镇街也要抓紧安排部署，按照分级负责的原那么，抓好属地中小企业重点帮扶工作。
三、成长性企业要抓住机遇加快开展
中小企业加快开展，离不开政府和部门的支持帮助，但根本的是靠企业自身努力。希望各位企业家不辜负市委、市政府的期望，自我加压，发奋图强，求得更大开展。
一要注重研究开展战略。企业开展战略事关企业兴衰存亡。我们有些企业对铸锻窑炉改造，借口自己是5吨的炉子，可以不用改造，只注重眼前利益，很少考虑甚至是不考虑将来几年的形势。对此，大家必须高度重视，在企业开展战略研究中，既要立足生存，更要着眼开展；既要考虑当前怎么干，更要谋划将来干什么。总之，要围绕市场定位、经营理念、竞争策略、核心业务等方面，谋划好企业开展战略，制定好开展规划，不断创造持续竞争的优势。
二要努力进步创新才能。创新是企业开展的永久主题。我们很多企业非常重视产品和管理创新，像伊莱特重工与外资合作，学习先进的管理经历，昊月树脂坚持不懈在标准上下功夫，制定了多项国际标准，有了较强话语权。要始终把创新放在重要位置，在技术创新上，加大投入，重视引进吸收先进技术，积极开展技术创新活动，不断进步自主创新才能；在管理创新上，学习借鉴各种现代管理方式，结合自身特点，探究各种行之有效地管理方法和形式；在制度创新上，要以建立现代企业制度为目的，建立完善独具特色的企业制度。
三要打造特色企业文化。企业文化是企业开展的灵魂和延续的法宝。一些知名的大企业、百年老店也都重视企业文化建立，像
“童叟无欺”的同仁堂，还有咱们的百脉泉酒业，走过了60多年，做好人、做好酒的企业文化就很有说服力和凝聚力。企业文化的形成不是提口号、摆样子，需要长期精心培育。作为企业的掌舵者，要进一步进步对企业文化建立的认识，积极倡导，身体力行，着力打造特色企业文化，增强企业魅力，提升企业形象，实现持久开展。
四要不断进步自身素质。市场竞争本质上是企业家之间的竞争。俗话说，“同行不同利”。差距表达在老板自身。同样是钢球锻打，别的企业都受影响，济南惠信实业公司仍然保持强势增长，这就是才能和程度。希望各位企业家，加强学习，更新知识，拓展视野，不断进步自身素质，增强适应市场、驾驭企业的综合才能。同时，也要主动承当社会责任。环境保护、平安消费、职工保障等，该承当的责任必需要承当，要舍得投入，配齐配全落实好各项措施，经常加强职工平安教育培训，打好企业开展的坚实根底。我想，通过我们大家的共同努力，找准方向，集中力量，持之以恒，狠下功夫，用3至5年的时间，将会有更多的中小企业长成参天大树，结出累累硕果。
企业开展演讲稿
篇7企业就像是在经济浪潮中破浪前行的船，船上承载的是上到国家下到每个员工的厚重期望，尤其对于我们每个企业员工来说，我们与企业的关系就像鱼和水的关系那样密不可分，所以我们是最关心企业开展，最希望企业强大的人。企业的开展离不开员工的努力，企业的开展壮大是员工之间协同合作、集思广益的过程。同时，员工自身价值的实现也离不开企业的开展，企业为员工发挥自己的才能提供了必不可少的平台，只有在企业中，各部门的员工通力合作消费出理想的产品，员工才能真正实现自己的价值，奉献越大价值就越大，所以，企业和员工之间又像皮和毛之间的关系互相依赖，谁也离不开谁。企业是员工铸就的企业，员工是企业培养的员工。那么怎样才能维持开展好我们的企业呢?我觉得作为员工我们首先得心存企业，心系企业，有一种把企业搞好，推向前进的强烈愿望，然后才能踏踏实实、兢兢业业的处理好属于自己又属于企业的那份实际的工作，只有这样从大处着眼小处着手，才能使企业稳定安康的开展壮大，那样我们自己也觉得荣耀和自豪。
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