物业工程部零件耗材采购库存领用管理制度,菁华1篇

物业工程部零件耗材采购库存领用管理制度1物业工程部零件、耗材采购、库存及领用管理制度1)常用工具应由仓库管理人员管理,根据物业的耗用规律和使用情况,在保证数量又不造成积压的原则下,制定最低备用量。对下面是小编为大家整理的物业工程部零件耗材采购库存领用管理制度,菁华1篇,供大家参考。

物业工程部零件耗材采购库存领用管理制度1

物业工程部零件、耗材采购、库存及领用管理制度

1)常用工具应由仓库管理人员管理,根据物业的耗用规律和使用情况,在保证数量又不造成积压的原则下,制定最低备用量。

对其他维修器材,由各班组根据需要填写"物资采购申请单",报工程部审批采购。

该表由工程部填写,原则上以一台设备一张,附属设备、备件费用应包括在预计费用中。

2)设备采购程序见图

)采购员采购后,交仓库保管员验收并输入库登记手续。

设备入库验收单见表

班组员工需领料时,应填写领用单,完成报修后,填写材料耗量单。

班组长对领用量和耗用量进行核销,主管应加强检查。

4)对进口备件及工具等高额的物品应采用以旧换新的制度。

5)材料使用后要在工作单上填写清楚,并经主管确认。

多余材料必须退回库房。