工程项目部绩效考核办法 工程项目部绩效考核办法项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优下面是小编为大家整理的工程项目部绩效考核办法 ,供大家参考。
工程项目部绩效考核办法
项目部绩效考核办法
为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，利实现项目目标，提高公司的经济效益。一、考核对象
公司自营项目部
二、考核容
工程施工进度、质量、安全、成本等
三、考核分类
结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核
四、考核小组
1、公司绩效人为考核小组
组长：分管生产副总经理
副组长：其他领导班子成员
成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。2、项目绩效工资考核小组
组长：项目经理
成员：技术负责人、预算负责人、出产副经理（若有）。
五、考核方式
1、项目部成员的考核结果与相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2二当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%3、终结绩效考核，以所办理项目工程竣工为标准，进行综合性办理目标考核，肯定其项目办理期间的终结绩效，终结
考核实施100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。六、绩效人为构成与考核结果使用
（一）、绩效工资的构成：
1、公司在项目部各岗位人员核定人为以外设立人为额15%的绩效人为。即：个人岗位绩效人为标准=个人岗位公司核定人为
X15%其中50%用于日常考核绩效人为发放，另50%用于终结考核绩效人为发放
2、日常绩效工资：
月个人岗位绩效工资=月个人岗位绩效工资标准*应在岗天数
X实际在岗天数
项目日常绩效工资总额=项目全体人员月个人岗位绩效工资总和
项目日常考核绩效工资应发标准二项目日常绩效工资总额
X发放比例。3、终结绩效工资：
个人终结岗位绩效工资=个人岗位绩效工资标准*施工期应在岗天数
x施工期实际在岗天数
项目终结绩效人为总额=项目部分人员个人终结岗位绩效人为额总和
终结考核绩效工资应发标准二项目终结绩效工资总额
x发放比例
（二）、日常绩效考核
1具体考核层次与发放标准：
考核分值
考核层次
发放比例
90~100优秀
100%80~90良好
80%70~80较好
70%60~70合格
50%60以下
不及格
（二）、终结绩效考核具体发放标准:1具体考核档次与发放标准:考核分值
考核档次
发放比例
95分以上
优秀
100%
85~95优秀
90%75~85较好
70%65~75合格
50%65以下
不合格2、项目部绩效工资的发放：工程项目交工验收后，按项目终结绩效工资的70%兑现，其余30%在质保期满后兑现。若在质保期发生质量问题，项目部绩效工资根据实际发生情况进行扣减核定。五、考核指标
（一）、否决考核指标
下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资1项目整体亏损超过公司核定目标3%2、发生次直接经济损失超过3万元的较重大以上安全事故。
3、发生次直接经济损失超过3万元的较重大与以上质量事故
（二）、日常绩效考核：
项目日常绩效考核见下表
项目日常绩效考核评分表
考核项目部：最后得分:考核目标
组织办理
扣分扣分
具体项目
说明合计
在开工前制定施工进度计划、各种岗位职
责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款
每缺一项扣1分。
（而且必须上墙）。
不效率公司的领导，不接受公司的检查监督和考
每产生一次扣3核。
分。
在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控
母缺一项扣3分
制计划，利润计划，项目总资金申请计划。
每周定期召开生产、质量、安全例会，并
每缺一次扣1分。
母月按有关规定对有关人贝进行考核。
在各工种与各分项丄程进场时未进行施工技术与
安全交底，或技术安全交底不确切、技术指标不
每缺一项扣1分
清，且记录不详的。
组织抓好分包部队的施工质量、进度、安
分包办理不到位
全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作。
的，扣1?5分。
每产生一次扣1未在规定时间完成分包商与供应商的合同。
分
每发现一次扣1未按文明施丄规定和要求布置施丄的。
分。
每产生一次扣2公司管理部门通报或罚款
分。
甲方或监理通知公司处理问题或要求更
换项目部主要人员。
每发生一次扣5分
每发生一次扣2未按规定完成项目进度计划的编制
分
工期办理
未按照甲方审批的施工进度计划和月周工作计划
按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因
素，月以上计划可控制在不超过3天以）
每次每项扣5分。
在施工办理过程当中出现次直接经济丧失
每次扣5分。
超过1万元但在3万元以的质量事故。
质量管理
施工过程当中未坚持质量办理自检、互检和
工序验收“三检”制度的，未实施三检制
度的。
每次扣1分。
形成轴线、标高较大偏差、表面质量出现凹凸不
平、蜂窝麻面、孔洞、裂痕形成返工致改的（涉
与结构安全的重大质量事
故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担
法律义务）。
每次每处扣2分。
所完成的工作量（各分项工程）经业主或
政府质量办理部门按规定程序一次性检
查不合格。
每次扣3分。
检查项目有不及格现象（含各种试压、试
每次扣3分。
拉件，原材料检验）。
产生质量事故未与时上报的。每次扣20分。
对业主、总包方、监理或公司提出的质量题目不
与时整改的。
每次扣10分。
实测占60%目测
占40%低于90的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。
单项质量检查合格率低于90的。
各工种未集中进行安全教冃，未洛头安全
扣3分。安全文明
施工管理
责任，针对性不强且无记录在案的。
民工的管理，（复印件）不齐，特种上岗
证（原件）不齐，与民工签订劳务合同
每缺一项和每发
生一次扣2分。
（100%，民工中出现打架斗殴，出现盗窃现
象，出现乱拉乱接现象和赌博的。
施工现场安全防护设施不按规搭设，且功能不正
常的。
每次扣1分。
施工现场供电线路未按规定架设、线路与设备不
按规定设置保护装置。
每处扣1分
甲方对现场安全文明施工处罚
标志标牌不按规疋布置
每次扣4分
每处扣1分
工人安全意识不强，施工场未按规疋佩戴
安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。
每次每人扣1分。
普通工伤事故（事故处置惩罚费用跨越班组包干承担
的费用，形成九至十伤残的），直接经济丧失超
过3仟元的。
每次扣5分
较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级
的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失
超过1万元的。
每次扣10分
较重大工伤事故（事故伤一人，伤残在二至五级,或同时伤两人以上，伤残在五至十级的），直接
经济损失在2万元以上3万元以下。
每次扣15分设施设备
管理
施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。
扣1分
施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功
能不正常。
每处扣1分
每发现一次扣1施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理
分
所管项目施工技术档案资料、安全资料与
发现一次扣1分
工程进度不同步和不完整
未按项目过程办理办法履行的资料管理
发现一次扣5分
未提供每次扣10严格按公司规定时间把月工作计划和各种报表以
与结算资料按时提交公司。
分，迟交每次扣5分
施工场地材料出现不归类存放，无标识，每次扣1分
堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。
材料计划不公道，购回现场材料有积压现象的。
每次扣1分。
因管理工作不当、周转材料配搭使用不
成本管理
当，形成废物、弃料现象的。
每次扣1分。
每发现一次无周计
组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周
计划并设有专人领料的划，扣0.5分。
未设专人领料，缺一人扣0.5分。
主材核销比理论耗量每增加1%人工费跨越条约标准2%扣1分。
扣1分。总计100分
被考核项目代表：
考核小组：
考核组长：
（三）终结绩效考核：
项目终结绩效考核见下表：
项目终结绩效考核评分表
考核项目部：最后得分:扣分考核目标具体项目扣分说明
合计
推迟10天扣5分。推
未按甲方审批后的施工进度计划
工期管理
迟20天扣10分，推迟
规定的时间完成（总工期不超过730天扣20分，推迟天以）天扣40分，推迟60天外扣50分。
政府质量管理部门或业主按规定程序一
次性竣工验收不及格。
6交工使用1月业主不满意，投诉返
修量大（交工使用1月投诉返修不
超过5次）
每次扣5分。质量管理每次扣5分
在施工管理过程中因质量事故每
每次扣10分。
次直接经济丧失跨越1万元的。
所办理项目无重大安全事故（工伤
事故产生的费用未超过班组承担
的费用）
不扣分
一般工伤事故（事故处理费用超过班组
包干承担的费用，造成九至十伤残的），直接经济损失超过3仟元的。
每次扣5分。安全管理
较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五
至八级的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失超过1万元的。
每次扣15分。
施工现场设备、机具有违规违章操作现
办法设备
管理
象的。
扣1分。
施工机具、设备，未保持清洁，未
每处扣1分
定期保养，功能不正常。
施工测量仪器，使用不当，又不妥
每发现一次扣1分
善管理
超过20天扣10分，超过
施工技术档案和结算资料，整理不完30天扣15分，超过档案资料
办理
善，不齐全，不符合标准，未与项目工程40天扣20分，超过50竣工验收同步移交和办理不合格。
天扣25分，跨越60天扣30分。
项目经济指标超出公司所定目标
扣10分。
成本管理1%勺。
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