公共资源交易中心上半年工作总结暨下半年工作计划 区公共资源交易中心始终按照“*”的工作要求，认真履职，扎实工作，努力把*区公共资源交易中心打造成“统一开下面是小编为大家整理的公共资源交易中心上半年工作总结暨下半年工作计划7篇,供大家参考。
公共资源交易中心上半年工作总结暨下半年工作计划篇1
区公共资源交易中心始终按照“*”的工作要求，认真履职，扎实工作，努力把*区公共资源交易中心打造成“统一开放、竞争有序、服务到位、监管有力”的公共资源交易平台。
一、工作开展情况
(一)抓住重心、转变理念、扎实推进公共资源交易提速增效
中心积极转变服务理念，主动融入和服务重大项目建设，切实加强与项目建设单位(招标人)的沟通联系，为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持“问得清、答得明、转得准”，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点。
截至目前，中心共承接项目*项，完成*项，项目预算金额**万元，中标价为*万元，节约资金约为**万元，节约率为*%。
(二)着眼预警、规范行为、扎实推进廉政风险防控机制建设
中心以“重点岗位、重点领域、重点环节”三个重点，抓住“找、防、控”三个环节，通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段，扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。一是统一思想，强势推进，制定印发《**区公共资源交易中心工作人员行为准则(试行)》，细化工作内容和要求;提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识，增强参加活动的自觉性。二是优化流程，规范行为，按照“工作有程序，程序有控制，控制有标准”的要求，围绕*业务，编制和优化工作流程图，实现对权力运行严格流程管理。
(三)转变作风，认真履职，扎实提升公共资源交易服务能力
中心结合自身的工作职能、工作重点、发展方向等建立中心工作例会制度，坚持每天召开由各股室工作人员参加的工作进展情况分析会，及时将进行的招标项目完成情况、取得的进展、出现的问题进行总结分析，部署安排当前工作，研究解决工作中存在的问题和困难;以项目计划、重点环节、项目后期跟踪等工作为抓手，建立交易服务工作台账，包括周动态工作台账，中标通知记录台账，标后项目进展情况登记帐。从而使区公共资源交易中心交易工作达到项目计划有依据，重点环节有监督，项目后期跟踪有保障的效果。切实增强干部职工的事业心和责任感，扎实推进执行力建设。
二、下半年工作安排
(一)优化运行机制，规范交易运作，实现招标项目阳光透明交易。
一是以制度+科技的方式，加强信息化建设。用计算机技术固化流程，实现只有“规定动作”，没有“自选动作”，切实保障规范交易;二是结合交易项目实际，创新运行机制。对部分入场交易项目，在原运行方式的基础上进行改进完善，形成互相配合、互相联动、互相制约、互相监督的运行模式。
(二)提高服务意识，创新服务方式，树立公共资源交易平台良好形象。
一是强化服务理念，创新服务方式，深化作风建设，提高工作效能，进一步增强大局意识、责任意识和服务意识。坚持以优质服务、高效服务为工作标准，以熟练的业务技能、热情的服务态度、规范的服务行为、公正的办事作风和最大的社会效益，树立诚实守信的社会形象，打造优质高效的服务品牌。二是进一步落实交易项目的提前介入、主动服务工作机制，提前、主动与招标人联系，提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，帮助解决招标和采购中遇到的一些困难和问题。
(三)坚持奋发进取，突出创新创优，不断创新公共资源交易中心工作。
一是积极与上级相关行业主管单位沟通协调，加强投标人交易行为监管，维护公共资源交易市场秩序。二是密切与纪检监察等有关职能部门的沟通联系，加强项目进场交易情况督查，加强对交易各环节监管，及时纠正交易过程中存在的问题，不断提升交易服务水平，努力实现阳光交易。
公共资源交易中心上半年工作总结暨下半年工作计划篇2
半年来，XX县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，在市公共资源交易中心的精心指导下，在县公共资源交易市场管理委员会的监督指导下，在各行业行政主管部门的大力支持下，严格对照县委、县政府年初作出的安排部署，认真贯彻落实与公共资源交易相关的法律法规，坚持优质服务，加强内部管理，深化作风建设，注重工作成效，实现了时间过半任务超半的工作目标。现将我中心上半年工作总结及下半年工作计划报告如下：
一、上半年工作总结
（一）主要做法
1.认真履职尽责，打造规范高效的交易平台。一是实现全流程电子化交易。我县所有依法必须招标的工程建设项目和政府采购项目已全面实现交易、监督、信息发布全流程电子化。二是推行电子保函制度。为降成本、优环境，减轻企业负担，鼓励投标企业使用电子保函形式缴纳投标保证金。三是全面清退滞留保证金。通过OA系统下发文件、组织人员到滞留投标保证金项目的业主单位发函等方式，强力推动滞留投标保证金清退工作。四是实现“不见面”开标。所有依法必须招标的工程建设项目和政府采购公开招标项目，全面实现了“不见面”开标，真正实现了“让数据多跑路、让企业零跑路”，既优化了交易流程，节约了招标投标成本，提高了工作效率，又解决了我县公共资源交易中心场地小、疫情防控工作压力大的问题。五是全面推行远程异地评标。在有效地解决本地评标专家不足问题的同时，也将招标人、投标人与评标专家从地域上最大限度地隔离，有效遏制评标中存在的“熟人效应”，确保我县公共资源交易公平公正、廉洁高效。
2.加强学习教育，提高党员干部的能力素质。以建成一支“能干事、干成事、不出事”的党员干部队伍为目标，加强政治理论素养和业务知识学习，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路，干好工作的本领，促进工作的措施。一是学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神；深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察xx重要讲话精神；认真学习省委、市委、县委的文件及会议精神，并抓好贯彻落实。二是扎实开展“八扬八治”深化作风建设活动。严格按照县委的决策部署，紧贴本单位本行业实际，精心组织，扎实推进，准确把握目标要求，对照“八扬八治”重点整治内容，查找工作短板，拿出破解难题的实招、硬招，推进公共资源交易工作持续快速健康发展。三是扎实开展党风廉政教育。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，组织广大党员干部认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等制度规定，提高党员干部的思想政治素质和遵纪守法意识。持之以恒贯彻落实中央“八项规定”和省、市、县的有关规定。通过廉政专题党课、观看廉政警示片等教育活动，加大宣传教育的力度，努力提高党员干部履行职责、服务发展的水平，增强廉洁自律、拒腐防变的能力。
3.加强作风建设，提升公共资源交易服务效能。坚持以贯彻落实中央八项规定及省委、市委、县委关于作风建设若干规定为抓手，大力整治“怕、慢、假、庸、散”等五个方面存在的作风顽疾，严肃工作纪律，强化人员日常管理。围绕在岗情况、服务形象、工作纪律等方面，加强对各股室和全体工作人员的经常性检查，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，做到抓早抓小、防微杜渐，不留情面、不留死角、不搞下不为例。严格执行内部管理制度，实行上下班考勤制度，健全完善了首问负责制、限时办结制、效能考评制、过错追究制等制度规定，明确了各自职责和工作规范。全面推行目标绩效管理，将中心年度重点工作责任目标分解到股室，量化到人，定期对完成任务目标情况进行督查，督查情况纳入股室、个人年度目标绩效考核，进一步提升了公共资源交易服务效能。
4.立足实际，较好地完成了县委县政府中心工作。一是扎实做好疫情防控工作。结合本行业实际，不断完善防控措施，大力推行“不见面开标+远程异地评标”交易模式，减轻疫情防控工作压力，确保万无一失。二是扎实做好帮扶工作。积极做好城区社会救助对象的帮扶工作，定期不定期地组织走访慰问城区社会救助对象，并拿出了一部分资金支持挂点社区的全面建设。三是大力开展文明城市创建工作。成立了创建工作领导小组，制定了实施方案。在责任区商户中大力宣传文明城市创建的重大意义和相关要求，与商户签订了“门前三包”责任书，并在商铺醒目的位置悬挂了“门前三包”责任牌。建立了“一日双查”的监督检查制度，发现问题，及时督促纠正。目前，责任区域卫生整洁，秩序井然。
（二）工作成效
1.减轻企业资金负担。今年以来（截止5月31日），我中心共收到保函751份，节省保证金占用额度约1.2亿元，减轻了投标企业的资金负担。预计上半年能收到保函1200份，节省保证金占用额度约1.8亿元。
2.减轻财政资金压力。今年以来（截止5月31日），我中心共完成交易项目46项，总成交金额3.8亿元，增收节支524.8万元，减轻了财政资金压力。预计上半年能完成交易项目60项，总成交金额8.91亿元，增收节支580万元。
3.提升了服务效能。通过不断优化交易流程，强化交易举措，让信息多跑路、群众少跑腿，进一步提高了工作效率，提升了群众的满意度。
（三）存在问题
1.场地太小。按照省、市有关要求，县级公共资源交易中心业务用房面积应在1000平米以上，应设置3个以上评标室、2个以上开标室，其中可容纳200人的开标室1个。目前，我中心业务用房面积大约只有660平米，受面积限制，只设置了2个评标室、2个开标室，面积最大的开标室也只能容纳100人，与上级要求的标准存在较大的差距。
2.人员较少。我中心现有在职人员5人，在编人员4人（中心主任编制在县发改委），除业务工作和经常性工作外，还要承担扶贫、双城同创等县委县政府的中心工作任务。
二、下半年工作计划
下半年，我中心将继续按照县委、县政府的决策部署，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加务实的作风，进一步拉高工作标杆、提升服务水平，确保责任落实、任务落地，进一步提高公共资源交易服务水平。
（一）积极拓展平台覆盖范围。严格按照《XX市深化公共资源交易平台整合共享实施办法》，按照“应进必进”原则要求，根据全省统一部署，将适合市场化配置的全民所有或集体所有自然资源、特许经营权、农村集体产权、环境权等公共资源纳入公共资源交易平台交易，鼓励非全民和集体所有的农地经营权、林权、传统村落古建筑经营权等生态资源进入公共资源交易平台交易。
（二）全面推行“不见面开标+远程异地评标”交易模式。在下步工作中，我们将总结工作经验，逐步推进水利、交通及政府采购各行业项目实施“不见面开标+远程异地评标”，真正实现“投标不跑路、交易不见面”。
（三）继续扎实做好疫情防控工作。时刻绷紧疫情防控工作这根弦，认真贯彻省、市、县的有关文件及会议精神，严格落实防控工作的各项制度措施，确保万无一失。
（四）加强党风廉政建设。引导广大党员干部立足岗位做合格党员、争当服务先锋，以作风建设为抓手，进一步明确党员干部职责任务和具体要求，促进党员模范履行岗位职责；从严正风肃纪，健全完善学习培训、督查考核、责任追究等各项制度，教育引导干部职工端正工作态度，提升服务能力，牢固树立政治意识、大局意识和责任意识；严格遵守廉洁从政各项规定，认真落实中央八项规定和省、市、县委有关规定，深化廉政风险防控机制建设，认真落实各项预警防控措施，树立学习型、廉洁型、节约型中心的良好社会形象。
（五）深入开展“八扬八治”深化作风建设活动。严格按照县委的决策部署，准确把握目标要求，紧密结合工作实际，严密组织，扎实推进，以开展“八扬八治”深化作风建设活动的成效促进公共资源交易工作高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
公共资源交易中心上半年工作总结暨下半年工作计划篇3
半年来，XX县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，在市公共资源交易中心的精心指导下，在县公共资源交易市场管理委员会的监督指导下，在各行业行政主管部门的大力支持下，严格对照县委、县政府年初作出的安排部署，认真贯彻落实与公共资源交易相关的法律法规，坚持优质服务，加强内部管理，深化作风建设，注重工作成效，实现了时间过半任务超半的工作目标。现将我中心上半年工作总结及下半年工作计划报告如下：
一、上半年工作总结
（一）主要做法认真履职尽责，打造规范高效的交易平台。
一是实现全流程电子化交易。我县所有依法必须招标的工程建设项目和政府采购项目已全面实现交易、监督、信息发布全流程电子化。
二是推行电子保函制度。为降成本、优环境，减轻企业负担，鼓励投标企业使用电子保函形式缴纳投标保证金。
三是全面清退滞留保证金。通过OA系统下发文件、组织人员到滞留投标保证金项目的业主单位发函等方式，强力推动滞留投标保证金清退工作。
四是实现“不见面”开标。所有依法必须招标的工程建设项目和政府采购公开招标项目，全面实现了“不见面”开标，真正实现了“让数据多跑路、让企业零跑路”，既优化了交易流程，节约了招标投标成本，提高了工作效率，又解决了我县公共资源交易中心场地小、疫情防控工作压力大的问题。
五是全面推行远程异地评标。在有效地解决本地评标专家不足问题的同时，也将招标人、投标人与评标专家从地域上最大限度地隔离，有效遏制评标中存在的“熟人效应”，确保我县公共资源交易公平公正、廉洁高效。加强学习教育，提高党员干部的能力素质。
以建成一支“能干事、干成事、不出事”的党员干部队伍为目标，加强政治理论素养和业务知识学习，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路，干好工作的本领，促进工作的措施。
一是学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神；深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察xx重要讲话精神；认真学习省委、市委、县委的文件及会议精神，并抓好贯彻落实。
二是扎实开展“八扬八治”深化作风建设活动。严格按照县委的决策部署，紧贴本单位本行业实际，精心组织，扎实推进，准确把握目标要求，对照“八扬八治”重点整治内容，查找工作短板，拿出破解难题的实招、硬招，推进公共资源交易工作持续快速健康发展。
三是扎实开展党风廉政教育。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，组织广大党员干部认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等制度规定，提高党员干部的思想政治素质和遵纪守法意识。持之以恒贯彻落实中央“八项规定”和省、市、县的有关规定。通过廉政专题党课、观看康政警示片等教育活动，加大宣传教育的力度，努力提高党员干部履行职责、服务发展的水平，增强廉洁自律、拒腐防变的能力。加强作风建设，提升公共资源交易服务效能。坚持以贯彻落实中央八项规定及省委、市委、县委关于作风建设若干规定为抓手，大力整治“怕、慢、假、庸、散”等五个方面存在的作风顽疾，严肃工作纪律，强化人员日常管理。
围绕在岗情况、服务形象、工作纪律等方面，加强对各股室和全体工作人员的经常性检查，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，做到抓早抓小、防微杜渐，不留情面、不留死角、不搞下不为例。严格执行内部管理制度，实行上下班考勤制度，健全完善了首问负责制、限时办结制、效能考评制、过错追究制等制度规定，明确了各自职责和工作规范。
全面推行目标绩效管理，将中心年度重点工作责任目标分解到股室，量化到人，定期对完成任务目标情况进行督查，督查情况纳入股室、个人年度目标绩效考核，进一步提升了公共资源交易服务效能。
立足实际，较好地完成了县委县政府中心工作。
一是扎实做好疫情防控工作。结合本行业实际，不断完善防控措施，大力推行“不见面开标+远程异地评标”交易模式，减轻疫情防控工作压力，确保万无一失。
二是扎实做好帮扶工作。积极做好城区社会救助对象的帮扶工作，定期不定期地组织走访慰问城区社会救助对象，并拿出了一部分资金支持挂点社区的全面建设。
三是大力开展文明城市创建工作。成立了创建工作领导小组，制定了实施方案。在责任区商户中大力宣传文明城市创建的重大意义和相关要求，与商户签订了“门前三包”责任书，并在商铺醒目的位置悬挂了“门前三包”责任牌。建立了“一日双查”的监督检查制度，发现问题，及时督促纠正。目前，责任区域卫生整洁，秩序井然。
（二）工作成效减轻企业资金负担。今年以来（截止x月xx日），我中心共收到保函xxx份，节省保证金占用额度约x亿元，减轻了投标企业的资金负担。预计上半年能收到保函xxxx份，节省保证金占用额度约x亿元。减轻财政资金压力。今年以来（截止x月xx日），我中心共完成交易项目Xx项，总成交金额x亿元，增收节支Xx万元，减轻了财政资金压力。预计上半年能完成交易项目xx项，总成交金额xx亿元，增收节支xxx万元。提升了服务效能。通过不断优化交易流程，强化交易举措，让信息多跑路、群众少跑腿，进一步提高了工作效率，提升了群众的满意度。
（三）存在问题场地太小。按照省、市有关要求，县级公共资源交易中心业务用房面积应在xxxx平米以上，应设置x个以上评标室、x个以上开标室，其中可容纳xxx人的开标室x个。目前，我中心业务用房面积大约只有xxx平米，受面积限制，只设置了x个评标室、x个开标室，面积最大的开标室也只能容纳xxx人，与上级要求的标准存在较大的差距。人员较少。我中心现有在职人员x人，在编人员x人（中心主任编制在县发改委），除业务工作和经常性工作外，还要承担扶贫、双城同创等县委县政府的中心工作任务。
二、下半年工作计划
下半年，我中心将继续按照县委、县政府的决策部署，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加务实的作风，进一步拉高工作标杆、提升服务水平，确保责任落实、任务落地，进一步提高公共资源交易服务水平。
（一）积极拓展平台覆盖范围。严格按照《xx市深化公共资源交易平台整合共享实施办法》，按照“应进必进”原则要求，根据全省统一部署，将适合市场化配置的全民所有或集体所有自然资源、特许经营权、农村集体产权、环境权等公共资源纳入公共资源交易平台交易，鼓励非全民和集体所有的农地经营权、林权、传统村落古XX经营权等生态资源进入公共资源交易平台交易。
（二）全面推行“不见面开标+远程异地评标”交易模式。在下步工作中，我们将总结工作经验，逐步推进水利、交通及政府采购各行业项目实施“不见面开标+远程异地评标”，真正实现“投标不跑路、交易不见面”。
（三）继续扎实做好疫情防控工作。时刻绷紧疫情防控工作这根弦，认真贯彻省、市、县的有关文件及会议精神，严格落实防控工作的各项制度措施，确保万无一失。
（四）加强党风廉政建设。引导广大党员干部立足岗位做合格党员、争当服务先锋，以作风建设为抓手，进一步明确党员干部职责任务和具体要求，促进党员模范履行岗位职责；从严正风肃纪，健全完善学习培训、督查考核、责任追究等各项制度，教育引导干部职工端正工作态度，提升服务能力，牢固树立政治意识、大局意识和责任意识；严格遵守廉洁从政各项规定，认真落实中央八项规定和省、市、县委有关规定，深化廉政风险防控机制建设，认真落实各项预警防控措施，树立学习型、廉洁型、节约型中心的良好社会形象。
（五）深入开展“八扬八治”深化作风建设活动。严格按照县委的决策部署，准确把握目标要求，紧密结合工作实际，严密组织，扎实推进，以开展“八扬八治”深化作风建设活动的成效促进公共资源交易工作高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
公共资源交易中心上半年工作总结暨下半年工作计划篇4
区公共资源交易中心始终按照“*”的工作要求，认真履职，扎实工作，努力把*区公共资源交易中心打造成“统一开放、竞争有序、服务到位、监管有力”的公共资源交易平台。
一、工作开展情况
（一）抓住重心、转变理念、扎实推进公共资源交易提速增效
中心积极转变服务理念，主动融入和服务重大项目建设，切实加强与项目建设单位（招标人）的沟通联系，为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持“问得清、答得明、转得准”，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点。
截至目前，中心共承接项目*项，完成*项，项目预算金额**万元，中标价为*万元，节约资金约为**万元，节约率为*%。
（二）着眼预警、规范行为、扎实推进廉政风险防控机制建设
中心以“重点岗位、重点领域、重点环节”三个重点，抓住“找、防、控”三个环节，通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段，扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。
一是统一思想，强势推进，制定印发《**区公共资源交易中心工作人员行为准则（试行）》，细化工作内容和要求；提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识，增强参加活动的自觉性。
二是优化流程，规范行为，按照“工作有程序，程序有控制，控制有标准”的要求，围绕*业务，编制和优化工作流程图，实现对权力运行严格流程管理。
（三）转变作风，认真履职，扎实提升公共资源交易服务能力
中心结合自身的工作职能、工作重点、发展方向等建立中心工作例会制度，坚持每天召开由各股室工作人员参加的工作进展情况分析会，及时将进行的招标项目完成情况、取得的进展、出现的问题进行总结分析，部署安排当前工作，研究解决工作中存在的问题和困难；以项目计划、重点环节、项目后期跟踪等工作为抓手，建立交易服务工作台账，包括周动态工作台账，中标通知记录台账，标后项目进展情况登记帐。从而使区公共资源交易中心交易工作达到项目计划有依据，重点环节有监督，项目后期跟踪有保障的效果。切实增强干部职工的事业心和责任感，扎实推进执行力建设。
二、下半年工作安排
（一）优化运行机制，规范交易运作，实现招标项目阳光透明交易。
一是以制度+科技的方式，加强信息化建设。用计算机技术固化流程，实现只有“规定动作”，没有“自选动作”，切实保障规范交易；二是结合交易项目实际，创新运行机制。对部分入场交易项目，在原运行方式的基础上进行改进完善，形成互相配合、互相联动、互相制约、互相监督的运行模式。
（二）提高服务意识，创新服务方式，树立公共资源交易平台良好形象。
一是强化服务理念，创新服务方式，深化作风建设，提高工作效能，进一步增强大局意识、责任意识和服务意识。坚持以优质服务、高效服务为工作标准，以熟练的业务技能、热情的服务态度、规范的服务行为、公正的办事作风和最大的社会效益，树立诚实守信的社会形象，打造优质高效的服务品牌。
二是进一步落实交易项目的提前介入、主动服务工作机制，提前、主动与招标人联系，提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，帮助解决招标和采购中遇到的一些困难和问题。
（三）坚持奋发进取，突出创新创优，不断创新公共资源交易中心工作。
一是积极与上级相关行业主管单位沟通协调，加强投标人交易行为监管，维护公共资源交易市场秩序。二是密切与纪检监察等有关职能部门的沟通联系，加强项目进场交易情况督查，加强对交易各环节监管，及时纠正交易过程中存在的问题，不断提升交易服务水平，努力实现阳光交易。
公共资源交易中心上半年工作总结暨下半年工作计划篇5
今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实“改作风办实事优环境”，以全新的精神面貌投入工作，以发展社会经济为主线，以创建省级服务业标准化试点单位为契机，开拓创新、锐意进取，不断优化交易业务办事流程和服务水平，深化公共资源交易领域标准化建设，努力构筑具有xx特色的公共资源交易平台，取得良好成效。下面是明月秘书网小编为您推荐2023年上半年县公共资源交易中心工作总结暨下半年工作计划。
一、上半年工作总结
今年以来，县交易中心在县委、县政府的正确领导下，在市公管局、市交易中心的有力指导下，持续深化“一改两为”，强化服务职能，创新工作方法，改进工作作风，认真贯彻落实优化营商环境提各项工作部署，严格执行公共资源交易有关法律法规，使各项工作任务如期开展，我县公共资源交易工作呈现出良好的发展态势。
（一）公共资源交易情况。2023年1-5月，进县平台交易的建设工程类项目96项，预算金额XX万元，中标金额XX万元，节支率XX%，同比分别增长XX%、XX%、XX%、XX%；政府采购类项目51项，预算金额XX万元，中标金额XX万元，节支率XX%，同比分别增长XX%、XX%、XX%、XX%，通过“徽采商城”交易的政府采购项目366项，交易金额XX万元，同比分别增长XX%、XX%；国有土地（矿业权）类项目23项，起始价XX万元，成交价XX万元，资金增收率XX%，同比分别增长XX%、XX%、XX%、XX%；产权类项目84项，起始价XX万元，成交价XX万元，资金增收率XX%，同比分别增长XX%、XX%、XX%、XX%；批准进市平台交易的建设工程已开标17项，预算金额XX万元，中标金额XX万元，节约资金XX万元，资金节约率XX%。
（二）降低社会成本，激发市场主体活力。一是推行“不见面开标”、“远程异地评标”、保函代替现金应用、取消政府采购投标保证金、履约保证金信用减免等一系列惠企政策和措施，极大降低了企业资金占用，减少了企业投标成本，帮助中小企业“轻装上阵”参与项目竞争。1-5月份免收工程建设和政府采购项目投标（响应）保证金XX万元，工程建设项目保证金使用保函1笔，为企业释放现金占用9万元，开展远程异地评标167次。二是加大中小企业扶持力度。为切实减轻中小企业在政府采购方面资金压力，县交易中心紧跟政策步伐，严格贯彻落实《安徽省财政厅关于进一步优化政府采购营商环境的通知》（皖财购〔2022〕556号）文件要求，200万元以下的货物和服务采购项目、400万元以下的工程采购项目，适宜由中小企业提供的，全额面向中小企业采购；超过200万元的货物和服务采购项目、超过400万元的工程采购项目中适宜由中小企业提供的，预留该部分采购项目预算总额的40%以上专门面向中小企业采购，同时提高政府采购项目价格评审优惠幅度，降低中小企业参加政府采购活动门槛，拉近企业与政府之间的距离，提高市场主体获得感和满意度。
（三）优化交易服务，营造良好交易环境。一是集中开展沉淀保证金清退行动，对未及时清退的投标保证金进行全面梳理核查，主动联系企业，协助指导未退保证金的企业办理退款手续，今年以来，县交易中心共清退49笔沉淀保证金，合计清退金额39.14万元，惠及47家企业、2名个人，清退率达93.4%。二是实施“项目跟踪+结对服务”工作制度，个性化服务重点项目。对重点产业项目、重要基础性建设项目、重大民生工程项目等，实施全程服务，全流程管理，按照标前主动对接，标中精细服务，标后跟进回访的服务流程，及时做好项目的登记工作，对项目启动过程中可能出现的问题进行指导和预判，尽力为我县重点项目保驾护航。1-5月份保障15个重点项目顺利开标。三是提升信息公开的进度时效。针对合同公开、履约信息公开这一公共资源交易信息公开堵点，安排专人查看合同、履约信息即将逾期签订、公开的项目，通过电话、发放告知函等方式提醒各招标（采购）人依法履行合同、履约信息公开主体责任，尽快完成合同、履约信息公开；同时要求招标代理全程跟踪合同公开过程，指导招标人和中标人在系统中准确无误地进行合同公开，确保合同公开按时办理，提高合同公开比例。1-5月份公开招标采购合同46份。同时推进政府采购意向提前公开和招标计划提前发布。1-5月份公开采购意向111个、发布招标计划12个，有效解决投标方获取招投标信息不及时、不透明的问题。
（四）强化场所管理，全面规范交易行为。一是提升科技监督手段，充分发挥科技防腐优势。通过利用门禁系统、计算机随机抽取评标专家系统、开评标现场音视频同步录像系统、电子监控系统等信息化手段，严格入场人员管理，监督规范专家评标行为。二是加强对开评标现场的管理，严肃开评标纪律，进入评标室一律上交通讯工具，通过手机探测门防控进场人员携带通信工具进入评标室，通过人脸识别验证方式辨别进场人员身份，适时提醒交易各方规范交易行为，维护场内正常交易秩序。三是畅通质疑投诉渠道，维护交易各方合法权益。按规定向社会公开各单位的联系方式，包括举报电话、电子邮箱等，接受社会监督。同时，电子交易系统上线了在线异议和答复功能，对有异议和质疑及时答复，对一些项目的投诉，及时受理、调查和处理，并及时向社会公开处理结果。
（五）培优代理队伍，保障交易数据推送。一是把标准送上门。针对各阶段数据推送的关键要点和注意事项，定期召开业务培训会，统一印发了《安徽省公共资源交易平台系统数据规范（V2.0）》《马鞍山市公共资源交易平台数据推送指导手册（V1.0）》，让代理公司工作人员和交易中心业务人员都熟练掌握数据推送工作要求，进行集中学习的同时要求各机构积极组织自学，做到“一人一本、一事一查”，保证数据录入的准确性和及时性。二是双重核对保险。受理室、招标采购股明确专人跟踪负责项目数据推送工作，设置AB岗对代理公司填报数据进行审核，一方面新增同步核对，各代理机构上传数据时，均需带上CA锁前往相关股室，在工作人员的同步核对下发布公告信息；另一方面落实复核机制，代理机构提交公告后，分管负责人和业务股室在系统后台进行复核，确保交易数据录入的准确性和完整性。三是强化考核引导。印发《2023年XX县公共资源交易项目代理机构考核评价细则》，凡进入县交易中心从事公共资源交易项目代理活动的招标代理均须接受考核评价，实行日常考核打分、一项目一评，每月向全县业主单位通报代理机构得分排名和“项目出错率”指标供参考，建议业主择优选择代理机构，谨慎选择出错率高的代理机构。
二、存在问题和不足
一是对招标代理机构的培训管理还需进一步加强，部分招标代理人员操作不规范，导致平台数据信息推送出现问题。二是评标专家业务素质参差不齐，责任心不强。三是征求公共资源交易市场主体的意见建议主动性有待加强，没有积极主动地去了解市场主体所思所想。
三、下半年工作安排
（一）构建公共资源交易统一市场。一是强化交易平台共建共享。深化市县一体化管理，继续积极配合市局完善交易平台建设，大力推进使用市级统一的公共资源交易规则、平台服务管理规范、操作流程及文件范本，统一招标文件编制，统一评标办法，消除人为设置的限制和壁垒，为交易主体创造公平、高效的市场环境，着力构建公共资源交易统一市场。二是推动公共资源交易全流程电子化。充分发挥市级平台枢纽作用，全力推进公共资源交易电子化、数字化、智能化建设。
（二）对标一流争创更优营商环境。在往年营商环境创建工作的基础上，对标省、市营商环境创建优秀县区，找落差找不足，总结经验教训，深挖交易主体在招投标过程中的痛点、难点、堵点问题，精准施策，靶向发力，创新服务机制，充分激发市场活力。
（三）推进招标投标诚信体系建设。一是建立健全全县统一的公共资源交易市场主体库，推动市场主体信用信息共享，实现公共资源交易信用信息与其他公共信用信息系统的共用共享。二是配合各行业主管部门，制定完善交通和水利等分行业统一的信用管理办法以及评分标准，探索开展第三方评价，将公共信用信息和第三方信用评价结果作为评标定标的重要依据，着力构建守信激励、失信惩戒机制。
公共资源交易中心上半年工作总结暨下半年工作计划篇6
公共资源交易中心按照“政府领导 、统一进场、集中交易、行业监督、行政监察”和“公开透明、公平有序、公正规范、诚实守信”的工作原则，围绕“交易电子化、运行规范化、服务标准化、操作智能化”的工作目标，着力提升服务质量和效率，较好地完成了各项工作任务。下面是明月秘书网小编为您推荐2023年区公共资源交易中心上半年工作总结和下半年工作计划。
区公共资源交易中心始终按照“*”的工作要求，认真履职，扎实工作，努力把*区公共资源交易中心打造成“统一开放、竞争有序、服务到位、监管有力”的公共资源交易平台。
一、工作开展情况
（一）抓住重心、转变理念、扎实推进公共资源交易提速增效
中心积极转变服务理念，主动融入和服务重大项目建设，切实加强与项目建设单位（招标人）的沟通联系，为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持“问得清、答得明、转得准”，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点。
截至目前，中心共承接项目*项，完成*项，项目预算金额**万元，中标价为*万元，节约资金约为**万元，节约率为*%。
（二）着眼预警、规范行为、扎实推进廉政风险防控机制建设
中心以“重点岗位、重点领域、重点环节”三个重点，抓住“找、防、控”三个环节，通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段，扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。一是统一思想，强势推进，制定印发《**区公共资源交易中心工作人员行为准则（试行）》，细化工作内容和要求；提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识，增强参加活动的自觉性。二是优化流程，规范行为，按照“工作有程序，程序有控制，控制有标准”的要求，围绕*业务，编制和优化工作流程图，实现对权力运行严格流程管理。
（三）转变作风，认真履职，扎实提升公共资源交易服务能力
中心结合自身的工作职能、工作重点、发展方向等建立中心工作例会制度，坚持每天召开由各股室工作人员参加的工作进展情况分析会，及时将进行的招标项目完成情况、取得的进展、出现的问题进行总结分析，部署安排当前工作，研究解决工作中存在的问题和困难；以项目计划、重点环节、项目后期跟踪等工作为抓手，建立交易服务工作台账，包括周动态工作台账，中标通知记录台账，标后项目进展情况登记帐。从而使区公共资源交易中心交易工作达到项目计划有依据，重点环节有监督，项目后期跟踪有保障的效果。切实增强干部职工的事业心和责任感，扎实推进执行力建设。
二、下半年工作安排
（一）优化运行机制，规范交易运作，实现招标项目阳光透明交易。
一是以制度+科技的方式，加强信息化建设。用计算机技术固化流程，实现只有“规定动作”，没有“自选动作”，切实保障规范交易；二是结合交易项目实际，创新运行机制。对部分入场交易项目，在原运行方式的基础上进行改进完善，形成互相配合、互相联动、互相制约、互相监督的运行模式。
（二）提高服务意识，创新服务方式，树立公共资源交易平台良好形象。
一是强化服务理念，创新服务方式，深化作风建设，提高工作效能，进一步增强大局意识、责任意识和服务意识。坚持以优质服务、高效服务为工作标准，以熟练的业务技能、热情的服务态度、规范的服务行为、公正的办事作风和最大的社会效益，树立诚实守信的社会形象，打造优质高效的服务品牌。二是进一步落实交易项目的提前介入、主动服务工作机制，提前、主动与招标人联系，提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，帮助解决招标和采购中遇到的一些困难和问题。
（三）坚持奋发进取，突出创新创优，不断创新公共资源交易中心工作。
一是积极与上级相关行业主管单位沟通协调，加强投标人交易行为监管，维护公共资源交易市场秩序。二是密切与纪检监察等有关职能部门的沟通联系，加强项目进场交易情况督查，加强对交易各环节监管，及时纠正交易过程中存在的问题，不断提升交易服务水平，努力实现阳光交易。
公共资源交易中心上半年工作总结暨下半年工作计划篇7
半年来，XX县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，在市公共资源交易中心的精心指导下，在县公共资源交易市场管理委员会的监督指导下，在各行业行政主管部门的大力支持下，严格对照县委、县政府年初作出的安排部署，认真贯彻落实与公共资源交易相关的法律法规，坚持优质服务，加强内部管理，深化作风建设，注重工作成效，实现了时间过半任务超半的工作目标。现将我中心上半年工作总结及下半年工作计划报告如下：
一、上半年工作总结
（一）主要做法
1.认真履职尽责，打造规范高效的交易平台。一是实现全流程电子化交易。我县所有依法必须招标的工程建设项目和政府采购项目已全面实现交易、监督、信息发布全流程电子化。二是推行电子保函制度。为降成本、优环境，减轻企业负担，鼓励投标企业使用电子保函形式缴纳投标保证金。三是全面清退滞留保证金。通过OA系统下发文件、组织人员到滞留投标保证金项目的业主单位发函等方式，强力推动滞留投标保证金清退工作。四是实现“不见面”开标。所有依法必须招标的工程建设项目和政府采购公开招标项目，全面实现了“不见面”开标，真正实现了“让数据多跑路、让企业零跑路”，既优化了交易流程，节约了招标投标成本，提高了工作效率，又解决了我县公共资源交易中心场地小、疫情防控工作压力大的问题。五是全面推行远程异地评标。在有效地解决本地评标专家不足问题的同时，也将招标人、投标人与评标专家从地域上最大限度地隔离，有效遏制评标中存在的“熟人效应”，确保我县公共资源交易公平公正、廉洁高效。
2.加强学习教育，提高党员干部的能力素质。以建成一支“能干事、干成事、不出事”的党员干部队伍为目标，加强政治理论素养和业务知识学习，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路，干好工作的本领，促进工作的措施。一是学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神；深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察xx重要讲话精神；认真学习省委、市委、县委的文件及会议精神，并抓好贯彻落实。二是扎实开展“八扬八治”深化作风建设活动。严格按照县委的决策部署，紧贴本单位本行业实际，精心组织，扎实推进，准确把握目标要求，对照“八扬八治”重点整治内容，查找工作短板，拿出破解难题的实招、硬招，推进公共资源交易工作持续快速健康发展。三是扎实开展党风廉政教育。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，组织广大党员干部认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等制度规定，提高党员干部的思想政治素质和遵纪守法意识。持之以恒贯彻落实中央“八项规定”和省、市、县的有关规定。通过廉政专题党课、观看廉政警示片等教育活动，加大宣传教育的力度，努力提高党员干部履行职责、服务发展的水平，增强廉洁自律、拒腐防变的能力。
3.加强作风建设，提升公共资源交易服务效能。坚持以贯彻落实中央八项规定及省委、市委、县委关于作风建设若干规定为抓手，大力整治“怕、慢、假、庸、散”等五个方面存在的作风顽疾，严肃工作纪律，强化人员日常管理。围绕在岗情况、服务形象、工作纪律等方面，加强对各股室和全体工作人员的经常性检查，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，做到抓早抓小、防微杜渐，不留情面、不留死角、不搞下不为例。严格执行内部管理制度，实行上下班考勤制度，健全完善了首问负责制、限时办结制、效能考评制、过错追究制等制度规定，明确了各自职责和工作规范。全面推行目标绩效管理，将中心年度重点工作责任目标分解到股室，量化到人，定期对完成任务目标情况进行督查，督查情况纳入股室、个人年度目标绩效考核，进一步提升了公共资源交易服务效能。
4.立足实际，较好地完成了县委县政府中心工作。一是扎实做好疫情防控工作。结合本行业实际，不断完善防控措施，大力推行“不见面开标+远程异地评标”交易模式，减轻疫情防控工作压力，确保万无一失。二是扎实做好帮扶工作。积极做好城区社会救助对象的帮扶工作，定期不定期地组织走访慰问城区社会救助对象，并拿出了一部分资金支持挂点社区的全面建设。三是大力开展文明城市创建工作。成立了创建工作领导小组，制定了实施方案。在责任区商户中大力宣传文明城市创建的重大意义和相关要求，与商户签订了“门前三包”责任书，并在商铺醒目的位置悬挂了“门前三包”责任牌。建立了“一日双查”的监督检查制度，发现问题，及时督促纠正。目前，责任区域卫生整洁，秩序井然。
（二）工作成效
1.减轻企业资金负担。今年以来（截止5月31日），我中心共收到保函751份，节省保证金占用额度约1.2亿元，减轻了投标企业的资金负担。预计上半年能收到保函1200份，节省保证金占用额度约1.8亿元。
2.减轻财政资金压力。今年以来（截止5月31日），我中心共完成交易项目46项，总成交金额3.8亿元，增收节支524.8万元，减轻了财政资金压力。预计上半年能完成交易项目60项，总成交金额8.91亿元，增收节支580万元。
3.提升了服务效能。通过不断优化交易流程，强化交易举措，让信息多跑路、群众少跑腿，进一步提高了工作效率，提升了群众的满意度。
（三）存在问题
1.场地太小。按照省、市有关要求，县级公共资源交易中心业务用房面积应在1000平米以上，应设置3个以上评标室、2个以上开标室，其中可容纳200人的开标室1个。目前，我中心业务用房面积大约只有660平米，受面积限制，只设置了2个评标室、2个开标室，面积最大的开标室也只能容纳100人，与上级要求的标准存在较大的差距。
2.人员较少。我中心现有在职人员5人，在编人员4人（中心主任编制在县发改委），除业务工作和经常性工作外，还要承担扶贫、双城同创等县委县政府的中心工作任务。
二、下半年工作计划
下半年，我中心将继续按照县委、县政府的决策部署，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加务实的作风，进一步拉高工作标杆、提升服务水平，确保责任落实、任务落地，进一步提高公共资源交易服务水平。
（一）积极拓展平台覆盖范围。严格按照《XX市深化公共资源交易平台整合共享实施办法》，按照“应进必进”原则要求，根据全省统一部署，将适合市场化配置的全民所有或集体所有自然资源、特许经营权、农村集体产权、环境权等公共资源纳入公共资源交易平台交易，鼓励非全民和集体所有的农地经营权、林权、传统村落古建筑经营权等生态资源进入公共资源交易平台交易。
（二）全面推行“不见面开标+远程异地评标”交易模式。在下步工作中，我们将总结工作经验，逐步推进水利、交通及政府采购各行业项目实施“不见面开标+远程异地评标”，真正实现“投标不跑路、交易不见面”。
（三）继续扎实做好疫情防控工作。时刻绷紧疫情防控工作这根弦，认真贯彻省、市、县的有关文件及会议精神，严格落实防控工作的各项制度措施，确保万无一失。
（四）加强党风廉政建设。引导广大党员干部立足岗位做合格党员、争当服务先锋，以作风建设为抓手，进一步明确党员干部职责任务和具体要求，促进党员模范履行岗位职责；从严正风肃纪，健全完善学习培训、督查考核、责任追究等各项制度，教育引导干部职工端正工作态度，提升服务能力，牢固树立政治意识、大局意识和责任意识；严格遵守廉洁从政各项规定，认真落实中央八项规定和省、市、县委有关规定，深化廉政风险防控机制建设，认真落实各项预警防控措施，树立学习型、廉洁型、节约型中心的良好社会形象。
（五）深入开展“八扬八治”深化作风建设活动。严格按照县委的决策部署，准确把握目标要求，紧密结合工作实际，严密组织，扎实推进，以开展“八扬八治”深化作风建设活动的成效促进公共资源交易工作高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。